Бизнес-план. Специфической формой планов организации сегодня является бизнес-план

Стратегия маркетинга Географический аспект стратегии: Пример географического ограниченного локального или регионального рынка, на котором действуют все сегменты. Пример отдельного сегмента продуктовой группы , который функционирует на всех национальных или международных рынках. Отдельные сегменты функционируют в отдельных регионах. Все сегменты продвигаются на все регионы. Выбор стратегии: Каков географический регион, в котором данный проект будет внедряться?

Современный бизнес-план

Решение о выпуске акций должно быть оформлено по форме приложения 3 к Стандартам эмиссии ценных бумаг, размещаемых при учреждении, и их проспектов эмиссии. Вид ценных бумаг: Категория тип акций обыкновенные, привилегированные. Форма акций именная документарная, именная бездокументарная.

Главная цель данного раздела в структуре бизнес-плана Читайте также Государственная регистрация выпуска акций.

Бизнес-план в системе планирования предприятия О. Информационное обеспечение процесса разработки бизнес-плана 2. Исходная информация для написания бизнес-плана Прежде чем заниматься составлением бизнес-плана, необходимо собрать всю исходную информацию и четко определить цели и задачи будущего проекта. Информация о спросе Перед тем как составлять бизнес-план, необходимо оценить спрос на товар работы или услуги , который предлагается производить.

Необходимо понять, что и кому будет продаваться и почему люди будут это покупать. Надо помнить, что люди покупают не просто продукт или услугу, он покупают совокупность определенных преимуществ, разрешая свои проблемы. Эта совокупность преимуществ включает в себя четыре элемента специалисты по маркетингу называют их маркетинговым комплексом: Суть центральной идеи теории маркетинга состоит в том, что рынок включает в себя довольно обособленные подразделения или сегменты.

Каждый сегмент предъявляет специфические требования к продукции или услугам.

10.6. Бизнес-план и его структура

Это доказывает важность выбора предпринимателем пути продвижения проекта, который является не менее, а подчас и более сложной задачей, чем разработка бизнес-плана. Выбор оптимальной стратегии именно стратегии! У инвесторов, как и у предпринимателей, имеются свои интересы и приоритеты отраслевые, географические и другие. Для облегчения поиска инвесторов во многих странах существуют специальные компьютерные базы данных, справочники и каталоги.

Структура бизнес-плана может немного отличаться у разных организаций. разнообразные способы финансирования (кредит, лизинг, выпуск акций.

Деловое расписание. Безопасность коммерческих секретов и деловой информации фирмы. В титульном листе отражается название фирмы и самого документа, кратко и четко формулируется цель бизнес-планирования, адрес фирмы и другие ее реквизиты, а также указывается составитель бизнес-плана, данные по экспертизе и согласованию. При запланированном получении кредита следует указать наименование банка или иного источника финансирования.

Информация на титульном листе должна быть минимальной, но привлекательной и аккуратной по оформлению. Здесь нужно продемонстрировать свои достаточно четкие представления о структуре и емкости рынка, глубокое владение необходимой информацией о конкурентах, обосновать возможности продаж на выбранных фирмой сегментах рынка, в которых она предполагает работать.

Не менее важно убедить собственных сотрудников и партнеров в том, что избранная руководством фирмы стратегия продвижения продукции на рынок и методы борьбы с конкурентами обеспечат успешное позиционирование товара и планируемые объемы реализации продукции. В этом разделе обычно дается подробная характеристика направления деятельности предприятия, его место в технологической цепочке изготовления конечной продукции, оказываемых предприятием торговых, посреднических, сервисных и других услуг, краткое описание планируемых к производству продукции и услуг, способы организации сбыта.

Определяются начало реализации проекта, период строительства для нового предприятия , срок выпуск пробной продукции, выход предприятия на проектную мощность. Для инвесторов и кредиторов интересны также и методы расчета приведенных показателей. Резюме должно произвести благоприятное впечатление на тех, от кого руководство фирмы рассчитывает получить заемные средства. Как правило, два основных вопроса интересуют инвесторов и кредиторов: В связи с этим указываются данные о предполагаемых объемах продаж, выручке, затратах на производство, валовой прибыли, рентабельности производства, сроках возврата кредитов.

При этом важно постоянно иметь в виду основные цели и задачи реализации представляемого проекта, текущей и перспективной деятельности фирмы.

Структура бизнес-плана по ЮНИДО

Описание предприятия и отрасли. Описание предприятия и отрасли имеют целью формирование у лиц, принимающих инвестиционные решения, четкого представления о предприятии как объекте инвестирования или возможном партнере при реализации инвестиционного проекта Описание предприятия должно включать в себя следующие данные: Описание и анализ состояния и перспектив развития отрасли в бизнес-плане решает две задачи: Для решения первой задачи целесообразно провести ретроспективный анализ состояния отрасли и описать возможные тенденции ее развития.

А также описать предприятия отрасли и развитие соответствующих производств в планируемых регионах сбыта продукции внутри страны и за рубежом. При описании отрасли необходимо отразить следующее:

Для оформления бизнес-плана рекомендуется использовать приводимое ниже его расширение действующего производства, разработка и выпуск новой Перечень основных учредителей (акционеров), с указанием их долей в.

Под ним понимается любой разрешенный законом вид деятельности, который студент считает для себя приемлемым, понятным ему и обеспечивающим конечные результаты, например прибыль. В законченном виде курсовая работа — это инвестиционный проект в форме бизнес-план фирмы предприятия , учрежденной студентом, который ориентирован на проектирование нового бизнеса или совершенствование уже имеющегося с целью расширения упорядочения рынка сбыта или иных целей.

Расчетно-пояснительная записка к курсовой работе составляется в последовательности, предусмотренной методическими указаниями. Она должна включать все предположения и посылки, на которых строилась стратегия бизнеса, расчеты и выводы, произведенные в процессе выполнения работы. Ссылки на литературу, таблицы, приложения, схемы, другие заимствованные автором материалы обязательны. Выводы, переходы между разделами и абзацами текста, связки оформить и расположить по ходу изложения идей.

Материалы, необходимые для подтверждения авторских выводов, начальных посылок, определяющих исходные позиции для разработки бизнеса контракты, уставы, договора и др. Рекламные листы, другие иллюстрации, необходимые для подтверждения или обоснования бизнеса, нужно сканировать и поместить по ходу пояснительной записки. На титульном листе следует отразить те реквизиты, которые должны дать исчерпывающую информацию об идее бизнес-проекта, авторе, условиях представления информации о бизнес-проекте и характере конфиденциальности.

Оценка эффективности бизнес-плана инвестиционного проекта: методы

Первый этап в подготовке бизнес-плана включает сбор информации о требованиях к бизнес-планам в избранной отрасли и масштабах деятельности. Второй этап в работе над бизнес-планом связан с определением целей его подготовки. Цели определяются перечнем тех проблем, которые необходимо решить с помощью бизнес-плана.

В структуре бизнес-плана обычно выделяют следующие разделы: кредитора;; возможных партнеров по бизнесу или акционеров, соучредителей;.

Бизнес-план содержит основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия. С ею помощью можно определить способы решения конкретных финансово-хозяйственных задач на перспективу, убедить кредиторов и инвесторов в предоставлении финансовых средств. Методические подходы к составлению проектировок финансового раздела бизнес-плана Анализируя отечественный опыт по вопросам составления бизнес-планов, можно сделать вывод, что из всех его разделов наименее разработан финансовый план.

Финансовый раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности предприятий, фирм, организации и наиболее эффективного использования имеющихся финансовых средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров и услуг на рынках в последующие периоды. Финансовый план разрабатывают в виде следующих прогнозных финансовых документов: Как правило, прогнозный период охватывает лет.

Рассмотрим последовательность проектировок на том же самом примере предприятия, уже работавшего в сфере производства продуктов питания, и желающего в прогнозный период выпустить новый вид продукции. Его интересует, как будут складываться в перспективе итоги деятельности с учетом новой производственной программы. Прогноз финансовых результатов Целью прогноза финансовых результатов является представление перспектив деятельности предприятия сточки зрения прибыльности табл.

Особенно инвесторов будет интересовать уровень прибыльности в предстоящий период, так как они могут увидеть, какую долю от прибыли предприятия получат. Стартовой позицией для составления этого прогноза является планирование объема продаж в натуральном и стоимостном выражении. При этом расчеты осуществляются по всем видам выпускаемой продукции, а затем суммируются в результат, представленный в табл.

Вычитая из чистого объема продаж себестоимость реализованной продукции , получаем показатель валовой прибыли. Таблица 1.

Структура бизнес-плана

Информация о товаре и рынке. Будущим читателям бизнес-плана, в особенности инвесторам, важно знать о качестве , тенденциях потребления и конкурентном потенциале товара, производству которого посвящен объект. При производстве сложных технических изделий описывается организация сервиса. Цель раздела - представить достаточные фактические материалы, чтобы убедиться в конкурентоспособности рассматриваемого проекта, а также помочь руководителю определить и обосновать ту часть рынка, где найдет покупателя планируемый к производству товар, а также отразить полноту представления о рыночной конъюктуре.

Этот раздел является одним из наиболее трудных и важных, так как он построен на рыночных оценках, которые оказывают непосредственное влияние на финансовый и производственный планы компании, и требует сбора и обработки большого объема информации. Необходимо оценить типы рынков, на которых действует фирма, основные сегменты рынков, факторы, влияющие на спрос на каждом из них , перспективы изменения потребностей покупателей и возможную реакцию компании на эти изменения, реакцию рынка на новые товары.

Структура бизнес-плана для производственного предприятия . формирование капитала за счет собственных средств, кредитов выпуска акций и т.д.;.

Общая информация о соискателе. Полное фирменное наименование. Сокращенное фирменное наименование при наличии. Дата государственной регистрации. Основной государственный регистрационный номер, присвоенный уполномоченным регистрирующим органом. Адрес, указанный в едином государственном реестре юридических лиц. Размер уставного капитала. Код по Общероссийскому классификатору предприятий и организаций. Код по Общероссийскому органов государственного управления Система обозначений органов государственного и хозяйственного управления.

Приложение 3. Бизнес-план

Примерный перечень вопросов данного раздела: Перечислить операции, которые предполагается поручить убподрядчикам. Приложите копии контрактов, если таковые имеются.

Структура бизнес плана в формате программы Project Expert предприятия, долгосрочный или краткосрочных кредит, выпуск акций, лизинг и пр.

Итого выручка по всем видам продукции тыс. Анализ рынка и план маркетинга. Это один из самых важных разделов бизнес-плана, поскольку именно от реакции рынка во многом зависит судьба, как проекта, так и компании. Необходимо определить основные характеристики рынка продукции. Прежде всего, это емкость рынка: Емкость рынка зависит от множества факторов, в том числе от состояния экономики страны.

Кроме того, надо оценить степень насыщенности рынка насколько полно удовлетворяется спрос потенциальных покупателей и представить свой прогноз, как она будет меняться. Затем нужно провести сегментацию рынка, то есть выделить отдельные группы потребителей со схожими требованиями к продукции или услугам. Сегментацию можно проводить по различным признакам — возрасту потребителей, месту их жительства, роду их занятий и др.

СТАРТАП: 10 ОШИБОК БИЗНЕС-ПЛАНА - «Тема недели» Выпуск 27 16+