Руководители «АльфаСтрахование» одиннадцатый год подряд входят в элиту российского бизнеса

Завершилась консолидация страховых активов в единую группу под брендом ВСК. Линейка включает шесть продуктов для защиты здоровья и жилья. На сайте ВСК появился сервис по приему платежей онлайн с использованием банковских карт. Первый робот на службе ВСК - компания запустила -бота по продаже полисов для путешественников. Интеграция с финансовой группой Сафмар. Страховой Дом ВСК становится партнером группы по страхованию.

Личные качества руководителя

История проекта Уже более 10 лет проект определяет основные направления развития российского страхового рынка. В году в рамках проекта обсуждали дорожную карту развития страхового рынка, в м — основные черты модернизации его модели, необходимость в которой связана с глубоким кризисом отечественного страхования, в м — пути решения проблем ОСАГО и поиск новых драйверов роста, в м — возможности синхронизации развития отрасли с развитием риск-менеджмента в масштабах страны в целом.

Прогноз развития российского страхового рынка. Факторный анализ перспектив развития отдельных сегментов российского страхового рынка.

Умение планировать – главное качество руководителя Лаборатория HR Инноваций» в партнерстве с бизнес-журналом Harvard программу страхования от онкологических заболеваний «АльфаСинопсис».

Научиться управлять собой ВЫ — это ваши привычки. Какие привычки нужны эффективному руководителю Человек, который не управляет собой, не может управлять другими. Самый главный индикатор и допуск к управлению другими — это показатель, насколько человек умеет управлять собой и добиваться хороших результатов. Этот фактор не имеет исключений и настолько важен, что является ключевым среди качеств руководителя. Руководителю необходимо обладать достаточной самодисциплиной, которая позволяет управлять собственными мыслями, чувствами, реакцией, поведением, особенно в сложных и нестандартных ситуациях.

Любая компания — это отражение и тень ее руководителя. Ваши люди не могут организовать эффективно свой рабочий день — покажите на собственном примере, как эффективно организовывать свою деятельность. Люди ходят унылые и тусклые — начните улыбаться сами и поддерживайте себя в положительном состоянии духа. Тех привычек, которые автоматически проявляются в нас сейчас, и тех, которые нужно сознательно в себе формировать.

Развив в себе за год минимально пять привычек, которые должны быть присущи идеальному лидеру — человеку, которым вы хотите стать, чтобы достичь своих целей, — вы кардинально измените себя и, соответственно, свою жизнь. Развивая по пять привычек в год, вы за пять лет приобретете 25 новых привычек и станете совершенно другим человеком.

Одним из вызовов года, по ее словам, является ухудшение капитализации ряда страховщиков и подготовка нормативной базы для санации страховых организаций, а также введение требований к деловой репутации руководителей и должностных лиц страховых компаний. К вызовам также отнесен предстоящий переход страховщиков на отчетность в формате , регулярное предоставление с года информационных баз данных в ЦБ РФ и введение требований о наличии контрольно-кассовой техники для страховых агентов вместо квитанций При этом, несмотря на существующие трудности продолжающейся регуляторной реформы, Элла Платонова видит, что перед страховым рынком стоит и ряд отраслевых задач, которые необходимо решать самому страховому сообществу.

Платоновой, будущее страховой отрасли за теми компаниями, которые смогут быстро и своевременно адаптироваться к новым регулятором требованиям, повысить качество корпоративного и финансового управления, овладеть новейшими технологиями и обеспечить клиент-ориентированный подход в работе с потребителями. Вся пленарная сессия Форума была посвящена широкому обсуждению ключевых вопросов страхового рынка, определению основных задач, решение которых является определяющим для отрасли в ближайшем будущем.

В Сочи прошел IV-й Ежегодный Страховой Бизнес Форум «Вызовы года » репутации руководителей и должностных лиц страховых компаний. Повышение качества оказания услуг через реализацию.

Оценка качества потребительского сервиса дело добровольное и есть компании, которым такая оценка точно не нужна. Например, компании с административным ресурсом, качество сервиса для которых по сути значения не имеет, поскольку клиент никуда не денется. Допустим, страховая компания систематически занижает выплаты как по отношению к реальному ущербу, так и к средним значениям по рынку.

Такой компании не имеет смысла даже начинать процесс этот. На текущий момент блоки условно разбиты следующим образом: Репутация организации, собственников и менеджмента, положение организации на рынке.

Ода об идеальном руководителе

Масштаб проблем дестабилизирует рынок, надзор со стороны ЦБ признан недостаточным Фото: РБК ознакомился с копией письма, подписанного первым заместителем генпрокурора Александром Буксманом и направленного в ЦБ в конце ноября. Его подлинность подтвердили два источника, знакомые с содержанием документа. Генпрокуратура указывает, что Центробанк не направлял в органы прокуратуры материалы о фальсификации отчетности страховыми компаниями, у которых впоследствии были отозваны лицензии.

Кураторы от ЦБ оставляли без приоритетного внимания жалобы граждан на страховщиков на рынке ОСАГО, страхования ответственности на туристическом рынке и в долевом строительстве.

Все это позволяет РЕСО-Гарантия принимать на страхование самые Для руководителей малого и среднего бизнеса разработана.

Что собой представляет страхование бизнеса от рисков Определений, что такое бизнес-риски, очень много. Суть их сводится к тому, что практически любой вид предпринимательской деятельности обладает высокой степенью рискованности — всегда существует вероятность утратить выгодную позицию среди конкурентов. Предприниматели не хотят получить дополнительные убытки по причине возникновения непредвиденных ситуаций. В действующем законодательстве указаны следующие виды рисков: Бизнес-риски можно охарактеризовать следующим образом: Комплекс интересов, возникших при страховании бизнес-риска.

Предприниматель заинтересован в защите своего бизнеса от возникновения страховых случаев. Субъект страхования осуществляет предпринимательскую деятельность, т. Страховой риск погашается только в пользу того, кто застрахован, т. Застраховать можно только те риски, которые не зависят от владельца бизнеса, а связаны с контрагентами и другими обстоятельствами: Страховой договор заключают, чтобы защититься не только от финансовых рисков, но и от фактических издержек.

Владелец бизнеса может выбрать форму страхования. Как только заключается договор страхования, бизнес-риски становятся страховыми. К основным видам страхования бизнеса относят:

ОДО"Альянс Украина"

Перечень осуществляемых видов страхования. Специально для корпоративных клиентов разработаны комплексные страховые программы и продукты, учитывающие специфику их бизнеса. Достигалось это грамотной маркетинговой политикой, нацеленной не только на количество продаж, но, прежде всего, на их качество и на качество страховых выплат.

Специалистами компании разработан и внедрен ряд перспективных программ страхования, рассчитанных на крупные промышленные предприятия, сферу среднего и малого бизнеса, а также на физических лиц. Компания активно работает на региональном страховом рынке, ориентируясь не только на корпоративных клиентов, но и развивая розничное страхование.

ЗАО «АИГ» является одним из лидеров рынка страхования D&O в России и юридическую защиту наивысшего качества и помощь сразу, как только уделяется средним компаниям и компаниям малого бизнеса. когда руководитель по претензии третьих лиц еще не попал под следствие.

Компания предоставляет более 90 программ страхования и перестрахования. Сегодня у компании более точек продаж, около агентов в более чем населенных пунктах России, а также партнерские отношения с автодилерами и 30 коммерческими банками. В году компания заняла е место по объему собранной страховой премии среди российских страховщиков и вошла в топ по сборам в сегменте страхования имущества физических лиц.

Клиентами являются свыше тыс. Региональная сеть страховщика включает 35 филиалов в крупных городах России и более точек продаж. Головной офис расположен в Москве. Сборы компании по добровольным видам страхования в году составили ,5 млн руб. Филиальная сеть компании охватывала 20 регионов страны. Так, по итогам года компания занимала 9-е место среди крупнейших страховщиков ОСАГО объем собранной премии — ,8 млн руб.

Руководитель агентства страховой компании

Преодоление барьеров на пути к международной медицинской помощи. Дополнительной ценностью для наших клиентов являются знания, полученные в результате нашего предпринимательского опыта в области здравоохранения, финансов, развития бизнеса и операционных систем. Фрэнк Ахэдо Исполнительный директор 36 лет опыта работы в страховой отрасли.

Страховая отрасль криминализирована, за два года на этом рынке говорит руководитель комитета по контролю качества страховых.

Итак, поговорим о проблемах подготовки кадров для страховой отрасли. Система современного страхового образования начала формироваться в России с начала х гг. С этого же момента начинает развиваться рынок образовательных услуг в области страхования. Любая страховая организация испытывает потребность в кадрах, хотя бы из-за ротации сотрудников, расширения страхового бизнеса. В настоящее время специалистов в области страхования готовят около 30 вузов, более 70 техникумов и колледжей.

Однако по-прежнему мало специалистов, обладающих профильным образованием в области страхования, достаточным знанием специфики объектов страхования.

Каким должен быть эффективный руководитель

Итоги 1 полугодия года на страховом рынке: Рейтинг страховых компаний — года по надежности и выплатам [Электронный ресурс]. Актуальные вопросы финансов и страхования России на современном этапе сборник статей по материалам региональной научно-практической конференции преподавателей вузов, ученых, специалистов, аспирантов, студентов.

Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, Экономические кризисы, санкции и нестабильность макроэкономической ситуации негативным образом влияют на основные показатели страховой деятельности. В отечественной финансовой науке устойчиво преобладало мнение, что основная задача страхования заключается в сокращении рисков и минимизации возможных потерь в сфере социально-экономических отношений на основе финансовой защиты.

Сертифицированный руководитель страховой компании. Наличие в сфере риск-менеджмента, внутреннего аудита и системы менеджмента качества. Более 14 лет непрерывного стажа работы в сфере страхового бизнеса.

Что такое качественный страховой продукт? Если говорить о страховании, то нужно прежде всего определить, что страхование — это услуга! Далее, нужно выделить две составляющие, определяющие качество этой услуги: Некачественно проданный страховой продукт сам по себе может быть очень качественным. Например, потребитель заключил договор страхования, не очень понимая, зачем он это сделал. Но оказалось, что при наступлении страхового случая, когда потребитель обратился за компенсацией ущерба, страховая компания ясно, просто и любезно урегулировала претензию, выплатила компенсацию именно в том объеме, как представлял себе потребитель.

Десять качеств управленца, которые могут погубить компанию

Компания вошла в ТОП успешных поставщиков от 2 - , крупнейшей в России системы электронных торгов для корпоративных закупок. За 11 месяцев с запуска его скачали клиентов. На обновленном ресурсе посетители могут найти всю информацию о программах компании, скачать все необходимые документы, а также ознакомиться с материалами, которые помогут разобраться в накопительном страховании жизни.

Какие качества важны для успеха лидера, порталу кто принимает решения, руководит всеми процессами бизнеса, и тех, кто.

Более 20 штатных опытных преподавателей, прошедших длительную методическую подготовку и обучение у российских и зарубежных экспертов и преподавателей, инновационные учебные программы, просторные аудитории, укомплектованные современными техническими средствами обучения — ключевые конкурентные преимущества нашей бизнес-школы на российском рынке консалтинга и образовательных услуг.

Программы нашей бизнес-школы ориентированы на руководителей среднего и высшего звена, сотрудников, работающих с клиентами, специалистов продающих подразделений. Все занятия в бизнес-школе проводятся в форме тренингов, деловых и игр-симуляторов, интерактивных семинаров, рабочих семинаров, рабочих групп. Количество лекционного материала — не более трети учебного времени.

Все остальное время участники активно отрабатывают полученные навыки, осваивают новые методы работы, ищут пути решения поставленных задач, в том числе на примерах из собственной деловой практики. Это означает, что каждый выпускник бизнес-школы завершает обучение не только с пониманием того, какие существуют методы работы, но и с их апробацией на проблемах и задачах из своей профессиональной деятельности.

Дистанционное обучение Система электронного дистанционного обучения по охвату аудитории до человек и более точек присутствия не имеет аналогов на российском страховом рынке. В библиотеке более 50 курсов собственной разработки, а также более 80 тестов. Школа страхового агента Школа страхового агента — это система обучения, в которой проходят подготовку все без исключения сотрудники продающих подразделений — от агента до руководителя страхового отдела.

Процесс обучения построен на передовых технологиях обучения взрослых:

АО «Страховая компания «СОГАЗ-Мед»

Чтобы было проще обозначить проблему, рассмотрим ее на примере крупной страховой компании, которая работает с клиентами через агентов, агенты контролируются региональным офисом, региональный офис подчиняется офису по федеральному округу, работу которых курирует коммерческий директор страховой компании. То есть он продаст страховой продукт одному и тому же клиенту с большей вероятностью. С другой стороны понятно, что директор филиала не будет работать обычным агентом, так как его не устроит уровень предлагаемой оплаты за такую работу.

Аналогично, скорее всего, директор регионального офиса менее эффективен в своей должности, чем его руководитель, но его руководитель также не захочет работать директором филиала тоже, например, в силу финансовых мотивов.

стоит акцентировать на участие Банка в системе страхования вкладов, знак качества Банка. Необходимо также привести выдержки из закона, тем и обширная статья о банке рядом со взятыми у руководителей местных.

Какие качества важны для успеха лидера, порталу - . Первых называют руководителями, а вторых — исполнителями. Качества лидера одинаковы как для руководителей корпораций, так и начальников небольших отделов. Это то, что помогает справляться с поставленными задачами, успешно строить карьеру и отношения с окружающими. Основными составляющими успешного руководителя являются три категории качеств: Рассмотрим основные личные и деловые качества руководителя.

Подчеркну, что пункты, указанные ниже, больше применимы к руководителям в международных компаниях с хорошо организованной системой управления бизнеса, четкими целями и стандартами. Системное мышление является основой личных качеств руководителя. В процессе практической деятельности необходимо уметь мыслить — заранее определять возможные трудности и способы их преодоления.

Навык системного мышления помогает охватывать все стороны дела и влияющие факторы. Руководители ежедневно сталкиваются с великим множеством проблем, и нужно делать это, основываясь не только на понимании ситуации, но и на личных ценностях и принципах. Если личные ценности не ясны для лидера и окружающих, они будут восприниматься в искаженном виде. В результате эффективность принятия и реализация управленческих решений снизится.

Руководитель, не способный определить свои цели, не может достичь успеха в управленческой деятельности, и ограничен этой нечеткостью.

Корпоративная культура. Миссия. Команда. Как это создавать и зачем?