Управления ресурсами проекта

Основные понятия и содержание управления проектами. Управление проектом — методология организации, планирования руководства, координации трудовых, финансовых, материально-технических и информационных ресурсов на протяжении проектного цикла, направ-я на эффективное достиж-е его целей путем прим-я современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, срокам, качеству. Проект - что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие словарь Уэбстера. Под проектом понимается система сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их достижения физических объектов зданий, сооружений, производственных комплексов , технологических процессов; технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению. В ряде отраслей, специфика которых требует создания сверхсложных объектов, для достижения поставленных целей требуется совокупность самостоятельных проектов, которые объединяются в программу. Инвестиционный проект рассматривается как деятельность, предполагающая осуществление комплекса мероприятий, направленных на достижение поставленной цели. Инвестиционный проект трактуется как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, содержащих обоснование эффективности и возможности реализации проекта, необходимых для осуществления комплекса мероприятий, направленных на достижение поставленной цели. Для отнесения проекта к малым или мегапроектам используют следующие показатели:

Ресурсное планирование проекта

Перечень вопросов для промежуточной аттестации 1. Задачи, решаемые в процессе управления проектами. Место управления проектами в проектном цикле.

ства, бизнес-план, стратегическое планирование, финансовое модели- рование, технологии Ресурсы бывают нескладируемые и складируемые.

Информационные системы, охватывающие управление всеми видами ресурсов предприятия материальными, трудовыми, финансовыми , получили название -систем . Именно такие системы позволяют объединить в единый управленческий контур функции текущего планирования и учета, а также соответствующие службы предприятия - маркетинг, продажи, производство, снабжение, учет, финансы [43].

Во-первых, это информационная система для идентификации и планирования всех ресурсов предприятия, которые необходимы для производства, закупки, отгрузки и учета в процессе выполнения клиентских заказов. Во-вторых в более общем контексте , это методология эффективного планирования и управления ресурсами предприятия, которые необходимы для производства, закупки, отгрузки и учета при исполнении заказов клиентов в сферах производства, дистрибуции и оказания услуг.

Практически все -системы построены по модульному принципу, что дает предприятию возможность выбора и внедрения лишь тех модулей, которые ему действительно необходимы. Модули разных систем могут отличаться как по названиям, так и по содержанию.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Оценить соответствие профиля и уровня полученного ранее образования. Соответствие полученного образования выбранному направлению подготовки. Успеваемость в ВУЗе, успеваемость по экономическим и естественно-научным дисциплинам. Наличие диплома с отличием.

Как и в любой системе, важны по сути не столько сами ресурсы, Невоспроизводимые, складируемые, накапливаемые Воспроизводимые, нескладируемые, ненакапливаемые ресурсы «План без рисков — набор пожеланий, риск без плана Ведущий бизнес-аналитик SAP CRM.

Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода -"дипломная работа". Программное обеспечение календарного планирования и контроля Первые программы для управления проектами были разработаны почти сорок лет назад. В основе данных систем лежали алгоритмы сетевого планирования и расчета временных параметров проекта по методу критического пути.

Первые системы позволяли представить проект в виде сети, рассчитать ранние и поздние даты начала и окончания работ проекта и отобразить работы на временной оси в виде диаграммы Ганта. Позже в системы были добавлены возможности ресурсного и стоимостного планирования, средства контроля за ходом выполнения работ. Использование систем долгое время ограничивалось традиционными областями - крупными строительными, инженерными или оборонными проектами и требовало профессиональных знаний.

Однако, за последнее десятилетие ситуация в области использования ПО календарного планирования резко изменилась. Благодаря повышению мощности и снижению стоимости персональных компьютеров, а также, при участии таких корпораций, как и , буквально заваливших рынок дешевыми системами для управления проектами, программное обеспечение и методики управления, доступные раньше только состоятельным организациям, пришли на рабочие столы и вошли в повседневную практику менеджеров и сотрудников средних и малых компаний.

В настоящее время на рынке представлено значительное количество универсальных программных пакетов для персональных компьютеров, автоматизирующих функции планирования и контроля календарного графика выполнения работ. Западные обзоры программного обеспечения для управления проектами традиционно разделяют программы доступные на рынке в две широкие группы:

Территория науки, 2007, 2(3) 157

Стратегический менеджмент Сущность стратегического менеджмента Предпосылки стратегического менеджмента. Сущность, виды и роль планирования в управлении организацией. Типы философии развития бизнеса: Понятие и роль стратегии: Иерархия стратегий в организации.

Ресурсы бывают нескладируемые и складируемые. .. разработки бизнес- плана в соответствии с российскими стандартами и требованиями.

Выделим два основных типа ресурсов. Не использованные в данный отрезок времени, они могут использоваться в дальнейшем. Иными словами, такие ресурсы можно накапливать с последующим расходованием запасов. Ко второму типу относят ресурсы, которые в ходе работы сохраняют свою натурально-вещественную форму и по мере высвобождения могут использоваться на других работах. Как правило, информация о ресурсах представляется одним из разделов бизнес-плана инвестиционного проекта. Основными выгодами от включения информации по ресурсам в бизнес-план проекта являются: При этом на этапе реализации проекта это, в первую очередь, возможность четкого назначения исполнителей по срокам и по работам.

В общем виде алгоритм ресурсного планирования проекта включает три основных этапа: Назначение ресурсов задачам; 3. Анализ расписания и разрешение возникших противоречий между требуемым количеством ресурса и количеством, имеющимся в наличии. Анализ таких отчетов отвечает на вопросы, являются ли соответствующие ресурсы доступными, какие из работ требуют наиболее загруженных видов ресурсов и эффективно ли такое назначение ресурсов для данного графика работ.

Цель данного процесса заключается в том, чтобы избежать нехватки ресурсов, которая часто имеет место в пиковые периоды работы. Выравнивание заключается в разнесении задач, использующих наиболее критичные ресурсы во времени.

24.Ресурсы проекта. Процессы управления ресурсами. Основные принципы планирования ресурсов проекта.

Доставка продуктов для приготовления пищи будет осуществляться также по договорам с близлежащими колхозами, совхозами и фермерскими хозяйствами. Затраты на производство и реализацию продукции, работ, услуг. Расчет затрат на производство и реализацию продукции приведен в приложении 2. В году было начато строительство здания под кафе-ресторан. Все помещения готовы для налаживания производства и не требуют дополнительных средств для ремонта.

Примечание 1: Ресурс может быть нескладируемым, и его наличие может Примечание 2: Ресурс может быть складируемым и оставаться в наличии, если в каждом ресурсе для каждого периода времени календарного плана.

Транскрипт 1 12 Авсеева О. В современных условиях при участии в строительстве многочисленных специализированных организаций использовании мощной техники передовой технологии и организации комплексный процесс возведения объекта следует рассматривать как сложную систему. Для того чтобы построить здание в короткие сроки и с наилучшими технико-экономическими показателями необходимо заранее проанализировать и исследовать возможные варианты решения и найти наиболее целесообразные из них.

Для этого процесс строительства объекта можно представить в виде модели с помощью которой анализируются все возможные производственные ситуации. Такой моделью служит обычно календарный план представляющий собой технологическую организационную модель строительства объекта поскольку в нем взаимоувязываются все строительные и монтажные работы выполняемые в определенной последовательности и в точно назначенные сроки.

Являясь основным документом проекта производства работ календарный план охватывает весь комплекс работ по возведению объекта начиная от подготовительных и кончая пусконаладочными работами опробованием и испытанием систем горячего и холодного водоснабжения канализации отопления проведением благоустройств прилегающей к объекту территории и озеленения.

Календарный план разрабатывается в соответствии с принципами поточной организации строительства. На основе календарного плана устанавливается общая продолжительность строительства объекта определяется потребность в трудовых и материальных ресурсах сроки поставки конструкций и оборудования ведется оперативное планирование и составляются годовые квартальные месячные и суточные планы работ.

В соответствии с календарным планом устанавливаются и размеры финансирования необходимые для осуществления строительства внедряется бригадный подряд. При одновременном ведении нескольких объектов каждый из которых имеет свой календарный план перед строительной компанией встает дополнительная задача оптимального распределения имеющихся у нее в запасе ресурсов при условии соблюдения сроков строительства всех объектов с целью минимизации общих затрат на строительство а следовательно увеличения прибыли.

Перечень выполняемых проектных работ

Приведены концепция, правовые основы и организация проведения реструктуризации, основы бизнес-диагностики предприятия. Каждый раздел содержит практикум: Пособие предназначено для студентов вузов, обучающихся по специальности"Менеджмент организации", а также будет полезно практическим работникам в области менеджмента. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Подготовить детальный сетевой график и план использования ресурсов структуру потребляемых ресурсов. -на складируемые и нескладируемые.

Резервами времени располагают не только события, но и все пути сетевой модели, кроме критического, а также работы, лежащие на некритических путях. Разница между длиной критического пути и любого другого пути называется полным резервом времени. Полный резерв пути показывает, на сколько в сумме может быть увеличена продолжительность всех работ, принадлежащих данному пути. В соответствии с ранее выполненными расчетами полных путей нашего сетевого графика найдем полные резервы времени всех четырех путей.

Важным плановым свойством полного резерва времени является тот факт, что его можно использовать частично или полностью для увеличения длительности выполнения какой-либо работы. При этом, естественно, уменьшается резерв времени всех остальных работ, лежащих на этом пути, поскольку полный резерв времени принадлежит всем работам, находящимся на данном пути.

Выполненные расчеты основных параметров сетевых графиков должны быть использованы при анализе и оптимизации сетевых стратегических планов.

Гаврилова. Теория к пр. раб. 2

Цель пособия — познакомить студентов с современными информационными технологиями управления проектами, привить навыки эффективного использования соответствующего математического обеспечения, дать представление о трудностях и проблемах, с которыми встречается менеджер проекта, и о путях их преодоления. Существующие многочисленные издания на эту тему, как правило, являются либо теоретическими учебниками, либо руководствами по использованию программных средств, ориентированными на менеджера, имеющего необходимую практическую подготовку.

Особенность данного пособия состоит в том, что оно содержит краткий обзор наиболее важных элементов информационной технологии, ориентированных на решение конкретных задач, составляющих содержание профессиональной деятельности менеджера проектов.

Проектные (оперативные) бизнес-планы формируются на разных стадиях Невоспроизводимые, складируемые, накапливаемые ресурсы в процессе Воспроизводимые, нескладируемые, ненакапливаемые ресурсы в ходе.

Динамическая многокритериальная модель и алгоритм интегрированного адаптивного планирования и нахождения расписаний цепей поставок Краткая аннотация Планирование цепей поставок состоит в определении целей рассматриваемого уровня управления и мер по их достижению. Например, целью тактического планирования является получение прибыли, а мерами получения прибыли является реализация заказов клиентов на имеющихся ресурсах. Для реализации плана формируются оперативнокалендарные расписания выполнения заказов.

Составление планов свя зано с многокритериальностью, а выполнение составленных расписаний связано с неопределенностью и неизбежными изменениями расписаний и планов. Предлагается динамическая многокритериальная модель интегрированного адаптивного планирования и нахождения расписаний цепей поставок. Модель основана на теории управления в сочетании с методами исследования операций и мультиагентных систем.

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Основные принципы планирования ресурсов проекта. Управление ресурсами — одна из главных подсистем управления проектом. Включает процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета и контроля ресурсов, обычно трудовых и материально-технических. Управление финансовыми ресурсами осуществляется в рамках управления стоимостью.

Ресурсы бывают нескладируемые и складируемые. Сетевой план — документ, устанавливающий сроки выполнения всех работ.

Помимо основных ресурсов в управлении проектами рассматриваются также следующие виды ресурсов: ОЯН гделены в отдельный класс, поскольку обладают очень широкими возможное! В данной главе рассматриваются две взаимосвязанные группы ресурсов: Отвлекаясь от многообразия типов указанных ресурсов, целесообразно выделить два основных типа, приведенные в п. Невоспроизводимые, складируемые, накапливаемые ресурсы в процессе выполнения работ расходуются полностью, не допуская повторного использования.

Не использованные в данный отрезок времени, они могут использоваться в дальнейшем. Иными словами, такие ресурсы можно накапливать с последующим расходованием запасов.

Ресурсное планирование

Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии. Отвлекаясь от многообразия типов ресурсов, в планировании целесообразно выделять два основных типа. К первому типу относятся ресурсы, которые в процессе выполнения задачи расходуются полностью, не допуская повторного использования.

Для кого предназначается бизнес план Складируемые и нескладируемые ресурсы: Содержание и назначение сетевого плана. 8.

Время, необходимое для полного выполнения работы. В некоторых приложениях этот термин может иметь более узкое значение. Однако, в некоторых сферах приложений он может иметь более узкое или более специфическое значение. Обычно используется в различных модификациях с целью предотвращения непредвиденных рисков. Специфическое значение модифицированного термина меняется в зависимости от прикладной области. Ресурс Любая допускающая переменное значение составляющая, которая требуется для выполнения работы и может служить ограничением для проекта.

Расчеты: Использование финансирования и финансовых ресурсов (инструкции)